紫名都老总谈中国装饰企业的基本特征
中国装饰企业的特征，和我国传统文化、经济是分不开的。中国室内家庭家居装饰的市场经济模式，在国际上是具有中国特色的，正因为特色，国内装饰企业面临将来国际化市场竞争，享有先天性的优势。从历史背景来讲，中国是一个传统文化流传性极强的国度，传统的消费观念和传统的审美习惯已经在众多人们心中根深蒂固。许多人认为，传统是一种美德！“美”，是感性的，是抒发对自然情趣的一种冲动。（“美”在中国有一定的趋众性，它与当前“时尚行为”的个人主义审美观点存在着距离）；而“德”呢？是理性的，它讲究规矩，讲历史，讲环境、习惯等。传统的美德在中国消费者思想内潜意默化。
从经济形式来讲，中国经济近时期内从某种程度上来说，还是脱不开区域计划发展制度的束缚。改革开放，使市场一部分放开了，但是，一部分传统的经济模式并没有充分的撒开手脚。有些传统观念存在的社会争议项目，其市场空间，还将是“前卫”先驱者们的探索违禁区。既然是禁区，那就说明有一批人正在试图暗地潜入。禁区经济对于那些不了解区域环境的外境投资者们是禁止的。
从具体的经营方式来讲，中国商界有一部分经营空间都是依赖于传统的直销（以熟人做媒介，实行产品和服务的传播）方式和官商（依据上下级、左右关系力量来参与市场经济）力量，来达到快速伸张的。所以说，历史与传统，影响着中国大部分企业内的基本经营模式。
中国，在这传统的历史经济发展、影响下，众多装饰企业被涂上了中国特色的传统色彩。它们具体体现在企业战略上、管理上和经营上。细说企业战略，有些企业以开拓社会关系、亲情、友情等为基础，大力发展“市场关系”战略。在运用市场关系战略时，企业主要是通过“关系”来绕开市场的正面公平竞争，从项目的背后使劲，暗箱操作。这样的企业战略，多处用在“公开”的工程招标项目当中。发展这样的企业战略多数是些不愿意浮出水面的“关系企业”，或者说是“后台企业”。
通过上面的一些了解，我们可以给中国的装饰企业简单的归纳几个明显的基本特征，第一，家族性，第二，“情”性，第三，君主性，第四，区域性，第五，近视性。企业家族性，通常是传统民族企业的特点，也是传统民族企业组建时的最常见、最基础的原始结构方式。企业家族性是指，企业内部结构以家族成员、亲戚朋友组织为主。目前市场上的夫妻店、兄弟店、叔侄店、朋友店等，都是构成装饰行业内多数企业的主要结构模式。
装饰企业的“情”性特征，主要是指企业战略的情绪化、管理情绪化、经营情绪化，企业的一切行为活动绕不开一个“情”字。也就是说企业的发展，“理”性思维较为弱，企业内部管理结构制度化不健全。企业管理以“情”字来维系内部组织结构，企业经营以“情”字来开展有限的市场空间，企业战略没有原则性的理论依据，摸石头过河。
装饰企业的君主性特征，是指企业领导层、抉择层组织结构主要是由一个人担任。企业战略、管理、经营缺乏民主意见，往往导致企业发展方向片面性、危险性。企业的成败全在一个人的一念之间。装饰企业的君主性特征，危及当今许多小有实力的装饰企业。
第四，装饰企业的区域性特征，主要讲装饰企业战略“宽度”，仅限于市场的某一个区域，单兵单打，或者说是单兵游击，这样的装饰企业市场战线不长。
说是有的企业战线拉得较长，而实际透视其企业某一个区域“阵地”来说，企业往往用力不均，不稳、不坚等现象，影响着企业整个市场的战斗力。
就拿北京几个较为有名的装饰企业来说，市场横向战略普遍缺乏系统的、健康的、理性化的“战术”部署计划，导致企业北京市场大军涌进，外埠市场盟兵沦陷。
第五，装饰企业近视性特征，讲的是该行业内企业战略缺乏理性“深度”，其内容涵概企业管理的先知性，企业经营服务的延期性等思想。
有关于企业的理性深度概念，将在本人的其它著作当中详尽讨论，在这我只想说，中国的装饰企业特征，是有其历史依据的，在市场发展的某一个阶段，企业特征它将发挥其良性的社会意义，具有着很大的市场存活空间。传统的企业特征将为推进新的企业特征形象发展，做出不可忽视的价值。
传统的企业特征，很大程度上说明了一个地区的劳动人民的生活习惯，从商家角度来说，企业特征在某一阶段时期找到了市场最近的挣钱距离。【转自：中国装饰界】
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