紫名都老总谈——企业战略导向
战略导向是研究战场（商场、情场）当前环境和推导未来局势的，战略导向给军队合理部署找到理由，并指导发展路线。战略导向一向研究的是事物的内部因素，讲因果关系。从对手背后了解情况，分析对方的本身，给对手存在找到必然的条件，为对手将来的动机分析、预测，最后确定对手可能将要走的路线。
商场上的战略导向主要工作是研究市场、环境；分析客户，把握地域文化和区域消费观念；预测未来的消费趋势等等，企业通过战略导向的研究，第一时间，第一手资料得到市场信息，调整企业结构，制定企业短、中、远期的发展目标，正确而准确的引导企业制订发展路线。
战略导向就是理论化的战略思维在实际工作中起到路线引导作用。战略导向以其理性化思维在企业决策层占有重要地位。
现在的许多装饰公司，发展目标有了，企业走的路线清楚了，但是，企业路线如何走才是正确的呢？一般的企业发展是跟着别人跑，别人翻山越岭，他也跟着爬，糊里糊涂的只知道别人走在前头，比自己好，路就是正确的。
市场战略理论告诉我们，不是谁站在前面谁就是第一，关键要看谁最先达到目的。企业要有自己的正确理论，这个正确的理论要符合客观环境，是建立在了解客户消费趋势的基础上的。企业通过自己的理论来画出发展方向，制订自己的行走路线。别人的路也许只适合别人去走。
总之，战略导向是把握企业发展的大方向、大策略，书写企业大路线的。战略导向它不考虑路线的过程、细节，不考虑临时的环境变化等偶然因素。企业通过战略导向的指引，有了合理的发展路线，具体在走的过程中企业自己还要进行每个阶段的战术研究，方可“路”走得顺利。【转自：中国装饰界】
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