施工管理与组织设计
【摘要】本文阐述了以下观点：应按投标方案、实施方案来区分施工组织设计类别；将施工组织设计贯穿于项目全过程要重视施工组织设计的动态特性；论述了笔者编制投标方案的体会；并简单介绍了微机辅助编制施工组织设计程序的功能和特点。尽管施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，在以往也一直受到重视，并在许多重大工程施工中发挥过巨大的作用。但随着我国进一步实行改革开放政策，市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。怎样使施工组织设计能适应和满足新的形势发展的需要?笔者在几年来的工作中，经过初步探索，就有关问题浅述于后。
1 施工组织设计的分类──投标方案、实施方案
区分施工组织设计的种类是现实工作的要求，对编制施工组织设计具有重要的指导意义。
以往的施工组织设计分类，是根据设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。实行招投标制度后，施工组织设计还是投标文件中的一项不可缺少的部分。投标施工组织设计(简称投标方案)与施工用施工组织设计(简称实施方案)因其不同的特点，应作为两类施工组织设计看待。在实际工作中，应根据方案的种类，来确定编制的重点和深度。
1.1 投标方案与实施方案的区别
1) 方案作用：投标方案的作用是投标；实施方案则是指导整个工程的全过程施工；
2) 侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施；实施方案则要求详细、全面；
3) 编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充；
4) 投标方案投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否；实施方案则可针对客观条件的变化来改变、优化、补充方案。
1.2 投标方案与实施方案的关系
投标方案与实施方案的关系可描述为投标方案是实施方案的基础和依据，实施方案为投标方案的深化与拓展。
2 将施工组织设计贯穿于项目工程施工全过程
对于某一具体工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、直至竣工验收，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，可*作性更强，将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要。
招投标阶段，投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。
进入施工阶段，应确立动态实施方案的观点。以往我们强调工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。是什么原因造成这种局面？通过多年来的实践，我体会到，其中重要的原因就是由于忽视了方案的动态特性。摆脱计划经济的桎梏，投身到市场经济的海洋，客观环境、条件更加扑朔迷离，某一项方案只有在其特定的条件下才能成功，可想而知，对于建筑工程这样一项持续时间一年甚至更长时间的系统工程来说，想在开工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑到多么周到、详细，这是不现实的。只有尊重客观现实，充分认识到实施方案的动态特性，才能使实施方案发挥真正的指导作用。
方案的动态特性还体现在方案的编制组织上，许多年来在许多企业，施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的施工组织设计只能束之高阁。
方案的动态特性也体现在对施工组织设计的管理上，也就是应对施工组织设计实行动态管理，实行信息化管理，以防管理失控。
基于上述观点，对施工组织设计的编制与贯彻应注意下述几点问题：
对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等)计划等；工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度计划的调整及各项需要量计划等为主。
对于实施方案的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。
对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。另一方面，对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
做到了以上几点，动态的实施方案就会真正具有指导意义。
3 编制投标施工方案的几点体会
94年第4期的《施工技术》刊登了笔者的《浅谈投标施工方案的编制方法》一文，就投标方案的编制谈了一些体会。一年多来，随着招投标制度的进一步扩大，对投标方案的编制又有了新的认识。
3.1 编制好投标方案的关键是根据工程实际情况，做到既要把握住重点项目，又要兼顾全面无遗漏。投标方案是承包方对工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的全面承诺，是招标方评标的主要依据之一，稍微的疏忽都会使招标方产生疑问而影响工程中标。从这一点来看，编制投标方案的难度大于编制实施方案。
3.2 投标方案的重点之一是要确定适应工程施工管理需要的现场管理体系，组织精干的管理班子，招标方对此十分重视。在几项议标工程洽谈中，业主明确提出必须由曾获上海\"白玉兰\"奖的项目班子进驻现场。对此，必须在投标方案中予以明确。
3.3 投标方案的重点之二是要编制好施工进度计划。不仅要明确重要节点(如地下室完成、主体封顶等)的完成日期，有时候对复杂的施工阶段还要排出更细的计划。如对于有砼内支撑的深基坑施工，就必须明确支护挡土结构的施工时间，内支撑浇筑与土方的交叉作业安排，内支撑拆除与地下室施工的安排等；在主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程施工安排，电气、给排水、暖通的配合与插入等。
在此基础上，必须制订好相应的保证工期的措施，使业主相信你的进度计划是能够确保的。
3.4 投标方案的重点之三是制订好安全技术措施。目前最为重要的是深基坑及周围环境的安全问题，防护难度加大。煤气、自来水、电缆、道路以及建筑物离基坑越来越近，此外，还多了对地铁的保护，对古树的保护等。对此，必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。
3.5 投标方案的重点之四是规划好施工平面布置，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。
4 对微机辅助编制施工组织设计的探索
建设部以建建490号文件发布了建筑业1994 1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知，结合我公司招投标工作的实际，笔者编写开发了“施工组织设计编制辅助系统”，用于投标方案的编制，取得了初步的成功。
4.1 系统主要功能 见表1
表1 系统主要功能一览表
主菜单 表格录入 方案编制 施工计算 资料查询 其他
子菜单 审批表 施工部署 砼结构 常用公式 系统说明
工程概况 基础工程 钢结构 常用数据 扩方案库
管理成员 主体工程 土力学 砼结构 英汉词典
施工机械 屋面工程 砖混结构 钢结构 WPS编辑
周转材料 装饰工程 施工管理
主要材料 楼地面 施工工法
人员计划 门窗工程 规范规程
大临设施 质量措施 资料指南
施工准备 安全措施 机械概览
隐蔽计划 工期措施
复核计划 文明措施
试块计划 节约措施
采用工法 进度网络
方案总成 4.2 主要特点
4.2.1 使用简单 源程序采用Foxbase和Basic语言混合编制。只要稍微了解计算机语言就能运用。
4.2.2 可适应各种不同结构类型的工程，程序以各种不同的施工工艺、不同的质量、安全等技术措施为单位，储存于数据库中，程序运行时列出各单项名称，用户则根据工程具体情况，键入“Y”(采用)或“N”(不采用)，微机就自动将其连接成篇，经过编辑修改后即可。所以编制方案的针对性强，能突出重点，也不会遗漏内容。
程序设计了13种投标方案的固定表式(按上海市要求)，只要按屏幕提示输入相应数据，便能迅速生成所需的表式。
4.2.3 对所有数据库内的资料均可以进行增加、修改或删除，这样就能更好地适应形势的发展，及时将成功的施工新技术、新工艺和新的技术措施输入微机，运用到实际工程中去。
4.2.4 辅助功能较齐全。
施工组织设计在工程施工中的地位是勿用置疑的，而如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
[本文发表于《施工技术》1996年第3期]
浅谈投标施工方案的编制方法
[文摘]本文分析了投标施工方案的特点；叙述了投标施工方案包括的内容和编制要点，以及笔者的编制体会。
[关键词] 投标方案 施工组织 设计 编制
通过投标的方式来承接工程施工任务，目前已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径。投标施工组织设计（以下简称投标方案）就是用于投标的工程施工组织设计，作为工程投标文件的一项组成部分，编制好投标方案无疑是给工程的中标增添了制胜的砝码。
近几年来，我公司在上海、无锡等地承接了一批高层建筑、住宅小区施工任务，几乎全部是通过投标的方案承接的。通过不断探索和总结，对编制投标方案，取得了一些经验。现就投标方案的编制，浅述于下。
1 投标方案的特点
1.1 投标方案是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺，也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口。因此，投标方案从总体上来说，应体现本企业的综合能力，反映出本企业的实际水平。
1.2 从颁发招标文件到正式投标，时间往往只有半个月，甚至更短，在这期间，从了解情况、审学图纸到编制方案，时间十分紧张。
1.3 编制投标方案，所提供的资料往往不能齐全，有的无地质报告，有的无齐全的施工图，某小区工程仅有一张总平面图，即招标要求编制投标方案，无疑更增大了编制难度。
1.4 投标方案作为投标文件的一部分，面对的是一批具有丰富经验的专家，受到的是严格的审查和质疑，一旦投出，便无法修改、补充，因此，投标方案要做到考虑全面、重点突出、施工方案可行而具有先进性。
2 投标方案的内容
投标方案与一般施工组织设计不同，因为投标方案首先要作为投标文件的一部分，参与投标竞争，接受评标专家的评判；同时，一旦工程中标，其又是编制工程实施方案指导施工的基础和依据。因此，投标方案比之实施方案，包括的内容不尽相同，编制的重点也不同。我们编制的投标方案通常包括下述内容：（1）工程概况；（2）投入工程施工的主要力量；（3）施工部署；（4）主要分部（项）工程施工方法；（5）保证工程质量、安全的措施；（6）施工进度计划及工期保证措施；（7）施工总平面图及管理措施；（8）施工准备工作；（9）文明施工措施、与交通、环卫等部门的协调；（10）对招标方的要求。
3 编制要点
3.1 工程概况除概述工程自身情况、地质情况、现场地貌、交通情况外，对高层建筑深基坑，尤其要对现场周围已有建（构）筑物情况，地上、地下管线情况进行较为详细的介绍，包括：已有建（构）筑物距基坑的距离，建（构）筑物高度，结构类型，基础型式、埋深、裂缝现状。当距离十分接近时，还要说明已有建（构）筑物基础施工时的挡土方法；地上电缆、电线的架设位置、高度；地下管线（煤气、自来水、下水道、各种电缆）的走向、埋置深度、基础做法、管径、管材质等。
此外，在工程概况中还应简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求。
3.2 对投入拟建工程的主要施工力量作概括性论述，其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解，主要包括下述内容：
（1）工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等；
（2）劳动力投入：分阶段（基础、主体、装饰）主要工种劳动力投入计划；
（3）机械设备：主要指塔吊、施工电梯、挖土、砼施工机械等大型机械配置打算；
（4）周转材料：主要有各种模板投入量、钢管支撑投入量、脚手材料投入量等。
3.3 施工部署是工程施工的战略部署，要经过统盘考虑、运筹后确定，主要包括：施工流水的组织；各后续工种的插入时机；流水段的划分。
3.4 主要分部（项）工程施工方法的编写原则是：重点突出、兼顾全面；结合实际、先进合理；语言简炼、切忌繁复。
3.4.1 高层建筑深基坑支护、大体积砼、主体结构模板体系、泵送砼、高层脚手架等，是体现方案水平的重点所在，必须详尽论述，所选择的方案必须是先进的、合理的。同时，对其它次要的分部（项）工程施工方法，也应概述，以避遗漏之嫌。
3.4.2 充分利用现有的规范、规程和施工工法。工法制度的实施，为编制优秀施工方案提供了有力的保证。由我公司编写的《曲面可变桁架支模工法》已被批准为江苏省线工法，我们在多个工程的投标方案中成功地应用了该工法，解决了圆弧梁、墙的支模困难，同时也得到招标方的首肯。
3.5 保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别考虑，最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病，制订较为具体的预防对策。
3.6 施工进度计划应以网络图的形式表示，同时制订工期保证措施，说明我方保证按期竣工是有把握的。
3.7 施工总平面图应分阶段（基础、主体、装饰）布置。
3.8 施工准备工作：包括技术准备、现场准备、机械、材料准备等，以表格的形式表示。
3.9 对招标方的要求主要包括：现场供水、供电量；设计图纸的交付日期；现场狭小时，另行提供的生产区面积等。
4 几点体会
4.1 注意收集各种技术资料和做好调查研究工作是编制投标方案的基础。我们将各种资料介绍的各地区地质状况资料收集起来，当在该地区参与投标而一时又无地质资料时，我们就参考收集到的该地区的地质状说资料加以分析，以制订合适的施工方案。而对有关地下管线，则更需要做好调查研究，确保所获得的资料的真实性。
4.2 对本企业实际情况的清楚了解；对招标方案的透彻理解；对施工组织、施工技术的全面掌握；加上简炼、顺畅的文字组织，这是投标方案编制必备的条件。
4.3 微机的应用，是编制投标方案的保证。应用微机编制施工网络计划图，进行深基坑支护结构、大体积砼计算以及进行文字编辑工作，可以节约大量时间，这对投标方案的编制尤为适宜。运用自行开发的软件系统，还能快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估，以确保所选用的施工方法是科学的，而这些，如果没有微机，将不可能实现。
[本文刊登于《施工技术》1994年第5期]
质量策划（施工组织设计/质量计划）工作规定
1. 目的
规范质量策划工作程序；产生符合质量体系要求、高水平的《施工组织设计/质量计划》；控制、规范施工过程；保证工程质量。
2. 相关名词在本企业中的定义
a.质量策划: 为保证项目或合同实施的质量，对实施过程进行预先规划，制定有效对策并控制实施的管理行为过程。
b.质量计划：为保证项目或合同的实施质量，经过质量策划、产生的具有针对性的措施、资源配置和活动规则的文件。
c.施工组织设计：为保证项目或合同的实施，对实施过程中的资源、进度、施工方法，组织形式等进行规划、形成的对实施过程产生指导、规范作用的技术文件。
d.《施工组织设计/质量计划》
为保证项目或合同的实施和实施质量，对实施过程全方位进行规划，制定有效对策并控制实施，所形成的施工纲领性技术文件
3. 质量策划依据
3.1 ISO-9002-1994标准。
3.2 北京电力建设公司质量体系文件BPCC-QA-B-1999《质量保证手册》。
3.3 电力工业部电力建设总局《火力发电工程施工组织设计导则》（1981年）。
3.4电力工业部电力建设总局《电力建设施工技术管理制度》（80火发字第5号）。
3.5《电力工程项目建设工期定额》（1997）。
3.6 工程初步设计，施工图纸。
3.7 工程合同、标书、纪要等文件。
3.8 本企业为自身发展的需要，对顾客做出的质量承诺。
3.9 上级主管机关、顾客（业主）、监理的特殊要求。
4.策划工作流程
4. 1项目投标阶段
4.1.1在总工及其委托人的领导下，由市场开发处负责组织相关施工单位、公司各职能处室及有关专业人员进行投标阶段质量策划工作。
4.1.2相关施工单位、公司各职能处室以及有关专业人员完成各自工作，由市场开发处或相关施工单位整理、汇总、汇报、出版、上报、交付。
4.2中标实施准备阶段
4.2.1 在总工及其委托人的领导下，由工程技术处负责组织职能处室及有关专业人员，协助、指导施工责任单位，根据标书承诺、合同要求等进行实施阶段的策划工作，编制《施工组织设计/质量计划》。并在公司工程技术处协助下，由施工责任单位负责完成整理、汇总、出版、上报、交付工作。
4.2.2 若公司尚未明确施工责任单位或机构，则由工程技术处负责组织职能处室及有关专业人员，根据标书承诺、合同要求等进行实施阶段的策划工作，编制《施工组织设计/质量计划》。并完成整理、汇总、出版、上报、交付工作。
4.3工程实施阶段
4.3.1 工程实施阶段由施工责任单位按照《施工组织设计/质量计划》实施策划控制，并完成前期策划未尽事宜。
4.3.2 公司各职能处室及相关责任单位遵照公司质量体系文件中各自的职责对工程实施过程进行策划控制。
4.4 工程总结阶段
4.4.1在工程责任单位总工、生产经理主持下，工程管理部门组织相关部门、单位、专业人员，对工程策划、实施过程进行总结，产生《施工技术总结》、《调试总结》、《施工管理总结》，以利于提高企业施工管理水平。
4.4.2 重大项目由公司总工、生产经理主持安排工程总结工作。工程技术处负责协助汇总、出版、存档。
4.5电力，市政、民用建筑等小型工程项目由承接施工单位总工程师组织，公司相关处室配合进行质量策划工作。并由施工单位负责汇总、出版、上报。
5.策划工作主要职责
5.1由总工领导有关处室、单位进行质量策划工作。
5.2 质保处负责审核质量体系文件的相容性，制定质量保证体系和项目质量管理评审工作。
5.3 质量管理处负责编制《质量检查验收大纲》和其他相关工作。
5.4 调整试验所负责编制《调试和检验大纲》、《金属检验和试验大纲》和其他相关工作。
5.5 建筑试验室负责编制《建筑检验和试验大纲》和其他相关工作。
5.6 机械处、工程技术处负责编制施工机械配置和其他相关工作。
5.7 安监处负责编制安全保证措施和其他相关工作。
5.8 供应公司负责编制物资供应计划和进货检验制度和其他相关工作。
5.9 工程技术处负责施工总平面规划、工程技术管理和其他相关工作。
5.10计划处、劳动工资处、市场开发处分别负责施工工期合同管理、人力资源、投标项目的管理和其他相关工作。
5.11施工责任单位负责贯彻实施和完善。
6. 策划工作原则
6.1充分满足顾客合同的质量要求。
6.2不做出违反本企业质量体系运行程序的承诺
6.3不做出违反本企业质量方针和目标的承诺。
6.4考虑本企业施工机具配置能力。
6.5充分满足顾客的技术支持和服务要求。
6.6项目实施以取得经济效益和社会效益为目的。
6.7实施措施充分考虑技术经济性。
6.8充分考虑企业为自身发展需要做出的特殊决定。
7．《施工组织设计/质量计划》管理规定
7.1《施工组织设计/质量计划》由总工批准，工程技术处负责审核、控制发放。
7.2《施工组织设计/质量计划》修改执行QR-03-4.5-02《质量体系文件更改单》。
7.3质量保证手册、程序文件、管理制度及公司各职能部门一般管理规定在编制《施工组织设计/质量计划》时可直接引用该文件序号，不再重复编写。但顾客认为有必要时必须向顾客提供有效复制文本。
7.4编号执行BPCC-03-4.5-01的规定。
7.5格式执行附页的规定，版面从A4，16K，8K任选一种，纸质不做规定。
7.6 内容除签字外必须用非手写字体
8. 《施工组织设计/质量计划》编制的主要内容。
8.1目录
8.2工程概况
a.地理位置、自然条件、工程规模、概算投资。
b.合同/标书范围、工期、主要工作量。
c.工程特点
d.主要设备的参数、性能及供应商。
8.3技术经济指标和质量目标
a. 指标
b. 质量成本管理。
8.4 机构设置、职责划分、主要运转流程
a. 施工组织机构
b. 质量保证体系
c. 安全保证体系
8.5施工总平面布置
布置的原则和意图的文字部分
8.6大型施工机械配置及主要施工方案
a.主要构筑物施工方案。
b.重要设备运输、起吊方案
c.重大施工顺序和原则方案。
d.大型施工机械配置方案
8.7施工进度控制
8.7.1主要工程项目专业划分（力争到单位、分部、分项工程）
8.7.2施工进度总体安排（文字说明）
8.7.3主要进度控制点设置及控制
8.7.4施工生产计划制定、审批、执行的流程和职责
8.8资源配置
8.8.1工程管理人员和劳动力计划。
8.8.2施工设备需用量计划。
8.8.3施工机械、器具清单。
8.8.4现代化工程管理方法和新技术应用（新材料、新工艺、新技术、新设备）计划。
8.9工程分包
8.9.1工程分包计划
8.9.2分包商的控制计划
8.10文件、资料及记录的控制
a. 文件的控制范围及责任划分
b. 合同文件的管理程序
c. 施工图纸的管理程序
d. 工程所采用的标准、规范目录
e. 文件发放的管理
f. 交工资料的填写、收集、汇总、交付的分工及方法
g. 质量体系运行记录的收集、控制计划
h. 与顾客之间工程、技术往来文件的控制方法
i. 质量记录所采用方式（纸张、磁盘等媒介）和清单。
8.11物资管理
a. 设备代保管协议。
b. 业主提供的物资、设备供应计划
c. 主要物资需用计划
d. 主要物资采购计划
e. 物资的标识分工、方法和可追溯性范围
f. 物资、设备的贮存、防护安排
8.12施工过程管理
a. 施工图纸交付计划
b. 拟编写的专业施工组织设计目录
c. 拟编写的主要施工方案、措施目录
d. 确定主要的施工工序和其控制方式
e. 工程质量控制措施
f. 明确本工程特殊过程项目及控制方法。
g. 机械设备认可程序
h. 规定所采用的具体统计技术应用场所和工序
i. 工程成品、半成品保护的计划
j. 现场文明施工规划及实施措施
k. 安全施工规划及控制措施
l. 工程交付和代保管协议
8.13 检验与试验控制
8.13.1材料、设备进货检验和试验计划。
a. 原材料、半成品、配件、装置件、材料检验及试验
b. 金属检验
c. 建筑材料试验检验。
8.13.2规定所需实施的质量审核的性质和范围（质量监检大纲）；质量检查验收大纲（单位、分部、分项工程检验评定计划）
8.13.3分包工程的检验评定计划
8.13.4隐蔽工程检验计划
8.13.5主要检测、测量和试验设备需用计划
8.13.6检测设备配备表
8.13.7检验设备验证计划
8.13.8设备性能检验计划
8.13.9工程竣工检验计划（调试大纲）安排
8.14环境保护
8.14.1施工现场环境监测依据。
8.14.2防止粉尘、噪音污染计划
8.14.3控制有害、有毒汽、液体排放的计划
8.14.4辐射射源等的管理计划。
8.15工程"四防"计划
8.15.1防火、防盗计划
8.15.2工程雨季施工防护及防汛计划
8.15.3冬季施工防护计划
8.16 工程服务
8.16.1满足业主要求的全过程服务的计划。
8.16.2在规定的时限内应提供的技术保障。
8.17附图目录
a. 平面布置图
b. 施工计划网络图
c. 劳动力曲线图
d. 吊装运输方案
e. 力能供应
f. 给排水
g. 其他相关图纸
8.18编制的主要依据和引用的公司相关管理制度 呵呵
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