战略局势的成功离不开操作过程中的具体战术。
战术在整个商场战略上往往不起成败的决定性作用，但是，战术的合理运用可以使每一场斗争都能取得优势。
我们上面说了，战略是企业发展的大决策大思路大方向。企业战略目标的制订是考虑企业发展的必然因素，对于企业发展过程的偶然因素，具体得有市场战术来解决了。企业大方向定了，战略目标也许定得是五年实现，但是市场具体战术运用好了可以缩短企业奋斗的时间，提前达到目的。
市场战术的研究目的是使每一场竞争都能占据决定性的优势，为尽早实现企业宏伟的战略目标而节省时间。装饰行业，特别是一些小的企业，企业战略目标一时难以实现，那么企业市场战术的技巧我们一定要有。企业战术是市场短距离的搏击技能，如果运用得当，可以以一挡十，以少胜多，以弱胜强。在商界，大企业运用战略打胜仗，小企业则运用战术打胜仗。
现在的装饰行业，许多大企业自吹自擂，说每年如何如何，企业大方向有了，具体实际经营产值还不如一些中小型企业每年的净利润。问题出在哪儿？企业有“大”战略而没有“大”战术，大企业的设计师往往依靠企业的“牌子”来揽活，实际与客户谈判中不讲究技巧；而小企业对待市场的营销策略不一样，既然客户你走进我们公司，就应该有你选择的道理，小企业对待客户的战术是，随机应变，你客户需要什么我就向你推销什么，让你有求必应，满意而归。
研究企业战术往往要比研究企业战略要来钱得快。
战术的研究有时百分百可以打胜仗，战略的研究往往计划不如变化。
战术可以拿到竞争的“第一”，
战略是，道高一尺，魔高一丈。【转自：中国装饰界】 |
发表于 2007-6-13 22:19:49
