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请教

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发表于 2005-1-5 11:25:33 | 显示全部楼层

请教

05年合肥家装市场发展趋势及格局?
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发表于 2005-1-6 14:29:40 | 显示全部楼层

战国时代

      

估计明年还是一个乱哄哄的战国时代。不停整合个三两年,才能趋于平静。
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匿名  发表于 2005-1-7 13:33:15
这位朋友您好,不知怎么称呼。
我也是我一直都很关心的事,不知你现在了解得怎么样了,我认为05的家装????
可以谈谈你的看法吗?
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匿名  发表于 2005-1-7 13:34:31
错了一个字,应该是
“这也是我一直都很关心的事”
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 楼主| 发表于 2005-1-7 17:23:31 | 显示全部楼层
营业资格、价格体系、规范服务、经济纠纷方面的矛盾仍将不断显现,要求行业管理部门加大管理力度,净化市场。通过新开发的楼盘来看,虽然有“炒房”因素,但新小区的入住率能达到30%以上,加上旧房的装修,05年家装市场仍将很火爆,潜力巨大。05年百姓的消费将呈理性状态,不是盲目消费,而是多种渠道了解比较再进行选择,要求有更高标准的透明体系和规范服务体系。竟应该选择什么样的企业才放心?什么样的报价是合理的?家装工程中有哪些工序?室内环境是否污染?饰后有无保障?这些就是消费者最为关心的问题。需求:(1)诚信、有责任心、价格合理、服务质量较好、饰后有健全保障体系的施工企业。(2)家装行业要有基本的指导价,价格体系要透明。(3)行业技术规范、施工程序及家装的一些常识。(4)公平、公正、合法的室内环境监测(4)健全的饰后服务体系。
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匿名  发表于 2005-1-7 20:50:03
合肥装饰市场现状、发展(胡言乱语)
游击队仍然占领主要市场,装饰公司相互残杀更为激烈!
将出现:
(1) 游击队向正规军靠拢,其生存优势明显处于强者。
无须养人,船小方向灵活。四处为家或只要一个电话联系
就OK费用低,搞一个赚一个。生意好的不得了。
装饰公司设计、质量下滑使很多客户醒悟过来,
不如找游击队,便宜,不需要合同限制给多少
都好说!现在的游击队都不是以前的游击队了
成熟多了,某些傻比的装饰公司还不如游击队!!
(2) 外来公司占领半壁江山,分成北派南派。北派
将出现萎缩,因其过于注重营销模式,没有实
际的设计理念和过硬的施工质量,加上服务体
系缺乏有利监督造成投诉率增加口碑影响极坏
使客户和业内产生不信任态度。
南派在营销和服务体系上基本合理口碑尚可还
能在市场中站稳脚跟将维系一段时间的稳定局
面,但运营体系更新是决定南派稳定时间的至
观重要环节。
(3) 本土企业在艰难中前进,本土企业总体上非常
脆弱。政府缺乏对本土企业的培养和保护,加
上资金不足,思想不够解放,“窝里窜”导致
相互制造矛盾;企业过小发展心态过激部分企
业是在生存问题上徘徊、干耗,从而导致只顾
眼前地利益坑蒙拐骗事情常有发生,一些成型
的本土企业负责人本身从业(管理素质、专业
素质、文化素质)条件受到限制,将在后来的
时间里不断刷洗、淘汰、更新。如此看来本土
企业的发展将出现艰难时间段,但因本土有着
人力的资源优势新生力量不可忽视,本土的发
展新生力量将起到关键因素。
(4) 新生力量,在合肥的发展中有着积极的推动作
用。其本身具有较强的实践基础和善于学习的
优点,但资金会是新生力量的绊脚石,这些群
体中大多有种叛逆思想,和不服输的韧劲及较
高的工作激情,在以后的市场中会充分展露头
角。忠告:戒骄戒燥,善于学习、创新,管理
上注入人性化,心胸开阔,不要有投机心理,
有发展的理念和较高个人修养,关注世界和未
来!——————————————————
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发表于 2005-1-7 20:51:15 | 显示全部楼层
合肥装饰市场现状、发展(胡言乱语)
游击队仍然占领主要市场,装饰公司相互残杀更为激烈!
将出现:
(1) 游击队向正规军靠拢,其生存优势明显处于强者。
无须养人,船小方向灵活。四处为家或只要一个电话联系
就OK费用低,搞一个赚一个。生意好的不得了。
装饰公司设计、质量下滑使很多客户醒悟过来,
不如找游击队,便宜,不需要合同限制给多少
都好说!现在的游击队都不是以前的游击队了
成熟多了,某些傻比的装饰公司还不如游击队!!
(2) 外来公司占领半壁江山,分成北派南派。北派
将出现萎缩,因其过于注重营销模式,没有实
际的设计理念和过硬的施工质量,加上服务体
系缺乏有利监督造成投诉率增加口碑影响极坏
使客户和业内产生不信任态度。
南派在营销和服务体系上基本合理口碑尚可还
能在市场中站稳脚跟将维系一段时间的稳定局
面,但运营体系更新是决定南派稳定时间的至
观重要环节。
(3) 本土企业在艰难中前进,本土企业总体上非常
脆弱。政府缺乏对本土企业的培养和保护,加
上资金不足,思想不够解放,“窝里窜”导致
相互制造矛盾;企业过小发展心态过激部分企
业是在生存问题上徘徊、干耗,从而导致只顾
眼前地利益坑蒙拐骗事情常有发生,一些成型
的本土企业负责人本身从业(管理素质、专业
素质、文化素质)条件受到限制,将在后来的
时间里不断刷洗、淘汰、更新。如此看来本土
企业的发展将出现艰难时间段,但因本土有着
人力的资源优势新生力量不可忽视,本土的发
展新生力量将起到关键因素。
(4) 新生力量,在合肥的发展中有着积极的推动作
用。其本身具有较强的实践基础和善于学习的
优点,但资金会是新生力量的绊脚石,这些群
体中大多有种叛逆思想,和不服输的韧劲及较
高的工作激情,在以后的市场中会充分展露头
角。忠告:戒骄戒燥,善于学习、创新,管理
上注入人性化,心胸开阔,不要有投机心理,
有发展的理念和较高个人修养,关注世界和未
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