我来先说说这个问题大家再发言
家装公司，你将如何走下去？ 装潢公司能走多远，当前需要解决的问题就是如何的放弃现有落后的经营模式，因为一种思维决定了一种行为，一种行为决定了一种习惯，一种习惯决定了一种结果。再看我们的家装市场由于规范性的执法不严，许多的装潢公司根本没有形成规范的管理思维，更谈不上合格的管理体系，从一个初具规模的装潢公司来看，一般的对外多设有工程部，业务部、工装部家装部，设计部、质检部、材料部、有的还有投诉部或者是客户服务部……除了业务部、设计部基本属于纯业务的以外，其他的部门和项目有关的就与投诉有关，这么多的部门就是做的是一个课题说明了什么？还有这么多的部门去解决投诉，还会经常的出现一件小事拖上10天8天的甚至是几个月，还有必须要这个总哪个总的找也无济于事，为什么？这一系列的问题值得深思！其实这就是现行的装潢公司的模式带来的弊端，分包……使装潢公司许多的职能部门失去职能。分包……使装潢公司的政令无法实施。分包使……装潢公司包括那些所谓的总也失去了权威。其实这么多的部门本身就是分包……的产物，装潢公司现行的模式好比是为了一条沟，去造一座桥而且是经常的要为这座桥去加固，没有人去想如何的去填这条沟。习惯性的思维决定了最后的结果。所以这样的结果就决定了顽固的经营思维，如果不做彻底的改变等待他的命运就是淘汰，综观当前的房产市场和形成装潢市场的可能性，大胆的预言，这三年内装潢公司倒闭率为60%大公司的倒闭率为40%，小公司的倒闭率为70%，无分部无分包规范的装潢公司倒闭率为20%，如果不想被淘汰、不想倒闭，装潢公司的唯一出路，一、实行规范化的管理。二、放弃开分部的念头，杜绝挂靠。三、明白消费。四 、走员工制道路 这是唯一的出路与选择。 |
发表于 2007-5-19 00:36:48
