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2011年对于房地产企业而言绝对是“多事之秋”，中央多项调控政策让曾经风光无限的房地产企业遭遇“滑铁卢”，同时面对融资大门砰然关闭，销售业绩大幅度下滑，“资金”与“销售”的双重压力，导致今年房企“并购潮”不断涌现。是坚持还是离开，是转型还是死撑，选择似乎也并不那么容易。
纵观大势，“金九银十”的场面未出现在今年的房地产业，作为地产的龙头华业地产也不例外。位于北京的华业地产的主打项目“东方玫瑰”率先降价，以求快速回笼资金，但随之引发了一系列东方玫瑰业主维权、退房风波不断的负面事件。扭转目前的窘境，降价似乎并不是最好的选择。
今年9月，北京华业发布公告称，拟收购深圳市隆兴投资有限公司所持陕西盛安矿业开发有限公司股权。许多证券公司认为在如今政策调控的大背景下，转投矿业是先见之明的选择，众人猜测，华业地产将全面进入矿产行业。
华业地产则指出，在目前情形下，华业地产的涉矿只是从单一住宅产业向多元化产业发展的一种尝试。在转型过程中，华业绝不会放弃住宅产业，但在发展中则更注重商业模式的转变、管理的创新。
华业地产的“创新转型”，让地产企业看到走出生存泥沼的希望。但面对转型后可能带来管理成本的升高，许多企业还是选择了暂时观望。在这方面华业地产也有创新，通过信息化手段来降低管理成本，提高管理效率，特别是华业地产北京分公司率先使用的局域网即时通讯平台imo，给华业带来了全新的管理模式。
华业地产通过imo搭建的“互联网办公室”，实现了全公司各部门的统一化管理模式。imo具有与行政层级一致的组织结构树，营销、后勤、工程、投资拓展等所有部门都被安排在这个互联网办公室中，每一个员工都能通过文字消息、语音视频、文件传输等方式，和其他同事进行顺畅的即时沟通，消除了部门之间的界限，提升了整个团队的效率。
华业地产在全国项目众多，项目负责人经常需要在项目地和总部之间奔波。imo的异地登录功能，能让身在外地的员工在网上随时参加总部召开的网络会议，无需再大动干戈地让各地的经理“飞来飞去”的奔走。如此下来分公司一年的差旅费就将节省至少十几万元。
另外，imo的电子公告功能在提升华业地产整体响应能力方面，有很大帮助。公司负责人对此感同身受：“现在公司内部的通告不再像往常一样，费时费力的一层层向下传达，只需要在imo上发布一个电子公告，所有员工百分百及时收到，即使员工不在线也能通过手机短信告知，真正做到重要信息第一时间传达，公司运转速度因此明显提高。
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发表于 2012-4-26 15:33:30
