企业文化是一个企业管理文明成熟的集中表现。在企业内，企业供养着一群员工，他们为着各自最初那不同的生存目的而围绕在企业周围，随着发展，企业与员工个人发生了紧密联系。在这时候，企业文化通过员工与员工的沟通、交流，企业实质性的意义被广大员工所理解（企业是为你、为我挣钱的工具。我们的生存要依赖于企业，企业的未来就是我们的未来）。企业文化，就是企业内部交流、传播所表现出来的行为、实物资料。它反映企业这一时期员工内部的思想、观点，以至对于企业的要求等。
企业文化是企业员工长期工作所依赖的精神支柱。可想，企业若要是没有“文化”来统一员工的思想，想必企业是：军心“涣散 。铁打的军营，流水的兵，我想是贬义意。一个成功的企业，应该说是得益于企业内，员工众志成城，万众一心。你说呢？
说到这，如果读者朋友要是有时间的话，可以闲暇之余翻一翻日本国的历史。我们都知道，20世纪70年代中后期，日本经济的飞快崛起，让世界人大摘眼镜。一个资源极为匮乏的国家，在经历了第二次世界大战的惨重失败后，却出呼意料的在短短30年内以闪电般的速度在战争的废墟上重建家园，并异军突起一跃成为当时继美苏两个超级大国之后的世界第三大工业国和经济强国。
专家们分析，战后日本国的崛起，主要是在于日本企业内部的文化因素起了很大的作用。日本企业文化讲究“仁”、“义”、“忠”、“孝”等思想，企业内部大力倡导“忠于天皇，拼死不撼”的武士道精神。日本精神主要讲的是团结一致。日本民族自称为大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神。日本企业家们在经营管理当中很好地利用了这种“和魂”，提倡从业人员应忠于企业，鼓吹劳资一家、和谐一致、相安而处、共存共荣，从强调人际和谐入手以稳定劳资关系。
企业文化触及到企业的精神领域，如果说，要是产生负面危害的话，那对于企业来讲，将是致命的。
企业初期靠人力，中期靠管理，后期就得要靠文化了。对于装饰企业，我认为，企业文化应从三个角度来看，第一，业务。以客户为中心，从情感线路途径大力培养理性化的思想。（未来的客户光以感情拉拢显然收效甚微，客户渴望的本质是：专业，要求理性化的思维观念。）第二，管理。把企业的发展目标逐渐合轨到员工发展的目标上来。让员工自己管理自己，劳动行为由自发转到自觉。。（企业要给员工创造一个归属感的环境。把企业当成自己，只有企业，才有员工，企业的未来就是员工的未来。）第三，抉择。企业不完全属于商业范畴，它是实现、传播文化的媒介。企业文化能调节区域经济的余缺。企业的真正意义就是服务于传播技术、文化、经验等。可以说，一个好的企业，甚至会给一个落后地方带来相应的物质和精神文明。
企业文化有了成熟的发展，那么，实行企业品牌计划就已经为期不远了。【转自：中国装饰界】 |
发表于 2007-6-13 22:29:35
