每日看陶业：南风马赛克城不断迎难而解潜因何在(焦点网)

疯狂的石头

　　【开篇语】：处身陶瓷行业将近10年，说长不长，说短也不短。
　　回顾过去这些年的生活，可以用“沾满陶瓷味”来形容。因为对于自己的工作与生活，“陶瓷”的主题几乎是难以分割的，正因为如此每次有人问我的业余生活做些什么？我自己想下真的不知道怎么说才好，结果想了半天回答总是“上班时间是找业内的人采访或谈工作有关的事情，业余时间也大部分时间是找这些业内的朋友喝喝茶聊聊天”。除了被老乡拉去喝酒之外。

　　有时候，我自己也在想自己的生活的确是单调了些，也曾多次试图调整或予以改善，但一直难以成功（其实也是确实难以成功的，因为我自己都觉得总有做不完的事）。

　　而在另一方面来说，因为混在行业媒体内这么多年了，整天闻着吸收着陶瓷的灰尘（我想起在2002年前每次开着摩托车过一趟佛山的南庄大道，别说身上、满脸了，连牙缝内都沉淀着些许陶土）与味道，可能我的血液里也早已流淌着陶瓷的风味……在这样的“历史积淀”前提下，在这样的“单调无味”生活里，个别朋友很早就开始给我提议，办个“王建话事”专栏把自己对行业的发现与认识及时发挥一下，也许会有点价值。但我在想陶瓷行业的英雄高手真是太多了，比我混在陶瓷行业年代多的也是一抓一大把，何必自己做这点无谓的“牺牲”呢？整天多做点务实的事也许好点吧。就这样一段时间一段时间的在成为过去……

　　然而，今晚在与好朋友——佛山南风马赛克城的杨总一起吃饭时，杨总又无意跟我提及我们应该学习陶城报的刘小明，能够坚持写点东西。我立时就想我当然不能跟刘小明相比，撇开他是我的老领导不说，关键是他的一些细心、发现与超前策划意识，甚至身为一社之长能静心亲自为陶瓷行业策划举办一年一度的多场影响力活动，确实不易……又比如陶城报作为行业报一直在不断发挥行业主流媒体作用，在充分见证与促进行业发展的同时，刘小明想的更多的是陶瓷行业的终端，并多次尝试与搜狐焦点网合作，力求超越行业媒体所能，为众多陶瓷企业乃至整个行业提供更多更有益的桥梁作用……这些不外乎在体现着一种媒体责任，这些也不用说已成为中国陶瓷行业发展历史上不灭的烙印。

　　话说回来吧，今晚杨总一席话使我确实收到不小的触动，也许是火候问题，也许是感动……不管怎样，我在吃完饭之后就开始有种冲动，于是很快就跟朋友匆匆告别，内心觉得自己早应该这样，或者必须这样把每天自己看到的或感受付诸笔端……不需要生动的语言，讲述陶瓷行业的点点滴滴。

　　希望各位尊敬的朋友和老师给于关注、批评与指导，也希望自己坚持！


　　【正文】今天下午应蓝蓝邀请到中国陶瓷城井田洁具展厅聊天，之后去瓷海国际与博华陶瓷办完事已经晚上六点多。因为孤身一人的缘故，加上之前说过有时间我请客南风马赛克城的朋友杨总，于是在路过南风马赛克城时就给了杨总电话，很巧杨总晚上没有其他安排，就叫过去了。

　　在南风马赛克城旅业部大堂坐下与杨总一起谈了会今天的陶城报上佛山国税将普查陶瓷行业以及中国陶瓷工业协会在海南开换届大会邀请媒体交通费可能要自理问题的事情等，又碰到来自福建的林总，就约了一起去季华大桥旁吃猪肚包鸡。

　　晚饭时除了谈到行业的话题和学刘小明写关注行业的东西，通过吃饭时杨总不断为（一贯如此）我和林总夹菜，以及坚持抢着买单（之前讲好不用他买单）的事情，也再次让我感受到了杨总与人为厚，善待别人的做人做事风格。同时这也使我联想到现在的南风马赛克城，在短短的两三个月时间从南风卫浴城顺利“过渡”，并迅速吸引数十家来自全国的知名马赛克品牌入驻其中，同时在业内外的知名度和影响力也得到迅速升温。南风马赛克城从无到有，从不知名到名声在外……其发展速度之快不能不说这是一种奇迹！

　　对于马赛克城的成功，想来在硬性方面可以总结为三点：一是扭转思路快；二是地理位置因素；三是时机恰到好处。但还有很关键一点是以杨总为代表的商家与企业的融合非常之好，具有超强的“亲和力”！无论对于各家品牌商户，关系处理得都非常融洽，比如对于客户在装修期间杨总几乎是每天亲历亲为帮助协调，以及在客户办理工商税务等进驻手续时，也是极尽个人资源给于支持。为此不少品牌负责人很快与杨总便是称兄道弟，形成一团！这可能是一般项目老板或者商家难以做到的。正是基于这种“开放式发展”意识，南风马赛克城也及时得到多方资源的支持，集思广益，众志成城，通过努力迅速赢得了“全国马赛克第一城”等良好口碑！由此也使我深感，处身商道和为贵，此言不假！

　　尽管以后的南风马赛克城发展路途依然遥远，所面对的考验也会很多，但我相信有这样的主持人，南风马赛克城必然会不断迎难而解，不断攀升更高的发展境地。

　　以上看来琐碎而又简短粗糙的文字，确实难以形象叙述我内心想表达的境界。但最少通过真切目睹南风马赛克城的发展经历，使我再次深刻感受一个负责人的心态与精神会直接影响到一个企业或一个项目的成败。而对于南风马赛克城，毋庸置疑，成功在望！

来源：焦点网

疯狂的石头

　　今天是星期六，终于抽出时间办点“私事”。所谓“私事”，其实是帮助两个认识多年的业界的“老总”级朋友推荐到一家应该说急需人才的陶瓷企业。
　　因为之前已经多次跟这家年销售数亿企业的老板沟过，并且特别参加过这家公司的高层会议，感觉这家公司市场部以及几个所属品牌都处于严重缺乏人才的情况，面对竞争日益激烈的市场，寻找新的人才加盟显得尤为迫切。

　　这家公司属于在2000年以前那种趁着“机会”发展起来的企业，也是属于陶瓷行业挖起“第一桶金”的企业。尽管企业老板辛辛苦苦经营到今天已形成一定规模，但由于在发展思路上仍然沿用过去的经营策略，致使整个集团所属品牌越来越陷于市场被动的局面，原先具备的性价比竞争力，被市场化的竞争浪潮日益剥蚀着，甚至个别品牌眼下已经走向业绩逐步下滑的地步。迅速调整思路、引进人才、补充与壮大市场部人员，以及全面培训与整顿员工思想等，已成为该公司持续稳定发展的关键。

　　由于与这家企业老板多年的交情，加之该公司又确实比较封闭。在行业内挖掘人才随成为我工作之余的一项“留守”任务。如果以负责的思想，我希望引进的人才一方面可以维持与扩大目前的几个品牌发展空间，二方面更希望能够通过人才的稳定逐渐改变依然老板守旧的发展思想，最终把该企业引向符合当前市场竞争要求的发展模式上来。

　　但事情进展得并不顺利。两个“老总”无奈给面子填了表等候“通知”。

　　在今天的交谈过程中，一如过去仍然听到的是老板夸夸其次，什么下大力度引进人才，全面整顿与调整人才结构等……但一直毫无行动。并且面对两个久经沙场的“老总”，依然反应迟钝。我后来想也许是因为“什么样素质的老板找什么样的人才”吧，在他的眼中，这些“业界老总”根本就不是他所心仪的。但反过来回味这位老板朋友一味追求终端销售却忽视品牌与营销等的情况，感觉仍然是很多陶瓷行业老板所患“短视症”所致。由此，我再次不可回避地想起蒙娜丽莎、想起东鹏、想起唯美、想起新中源和新明珠等成功企业，很多案例都在说明老板学问也许并不在深浅，关键是老板的思路与用人之道！同时，成功企业与非成功企业之间很鲜明成为一种反面折射。

　　我也想起早些天去广州参加搜狐公司的“冲刺2008-奥运资源推介会”，和蒙娜丽莎张董一起，张董路上谈到，陶瓷行业越来越面对行业资源成本带来的压力，陶瓷企业必须走设计道路，并通过系统的设计来实现应有的附加值或必须的利润空间。我觉得这句话说的很有道理，因为否则的话，陶瓷企业岂不成了非常肤浅的劳力工，只是通过辛苦与汗水争得越来越微薄的利润空间？由此联系到很长时间以来行业内流传着一些有关“设计”与“艺术”等的口号，但实际上真正落实的还不是那几家大型的成功的企业，小企业又有几家可以把银子真正的撒在设计师身上呢？对于一个长远规划的大品牌，所谓设计并不仅仅是产品的设计，还包括品牌、营销、管理风格与文化的融合，甚至终端服务等形成的一个系统的设计，这点说来话长，不想赘言。但更重要的表现，对于陶瓷行业更多的企业老板也许是因为成本的压力，或者是传统意识的影响，严重缺乏的是长远的规划，乃至因成本而却步“设计”门外，殊不知这样一来只能把自己拒于一个相对低端而又利润薄弱的市场层面。

　　在当前的陶瓷行业，无论一个企业的人才观或者发展观，都无可回避地面对一个“短视症”的问题，这将很大程度地制约一批企业的发展。至于如何改变局面，估计会像红色动力的韩燕伟所言，相信随着市场的竞争加剧会让他们慢慢醒悟。
来源：焦点网

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　　卖马桶的职业经理人也进入到电视剧的主要角色了，瓷砖已经高贵地投入到美女的怀抱之中，可见，近两年来，经过泥与火一番更深入的对话、产品与市场的一场角力后，我国建筑卫生陶瓷业的文化在提升，建筑卫生陶瓷产品已从行业化全面走向了社会化。
　　在日前上演的电视连续剧《结婚进行曲》里，由著名演员徐峥主演的男主角姚翔是一位在我国首都北京卖马桶的职业经理人，从他的职业生涯里反映出了马桶这一产品在社会文化上的提升。马桶，在城市里，从从前不能登大雅之堂，需要从闺阁中拎出去冲刷的红色木桶（即使在上世纪九十年代，在上海这样的大城市也依然盛行着），到现在可以固定在家中的高档设备，只短短的近20年时间里，在家居历史上抒写出了划时代的一笔。马桶，从阴暗羞涩走向冠冕堂皇，从粗俗进入高雅。这不能不说是卫生陶瓷行业进入社会舞台的一大升级版，而现在又被编剧搬上银幕，更体现出了卫生陶瓷在家居文化上被广泛接纳的社会效果。

　　再着眼建筑陶瓷，广东地区的“瓷模”又在近一年以来风起云涌，并几乎在行业圈里走向盛行，兴起了一派瓷砖业的新风貌。将瓷砖导入时尚领域，上升了文化的层次，激活了企业生存的细胞。（当然，以佛山为主体的广东陶瓷文化的兴起，佛山集群媒体的作用也功不可没）。

　　为产品找模特做点缀，以前也只有服装业因为时装上市的必要才有。其后是跑车（汽车、摩托车），为了点缀，形成一种鲜亮的对比与呼应。如今潮流所涌，进入到建筑陶瓷行业，催生了一个时代性的新名词———“瓷模”。给消费者以美的享受，也达到“惊艳”的吸引眼球效果。在难免被视为是一种有待辩证的“做秀”的同时，也不失为一种文化提升的现象反映。

　　时装模特表现的是设计师的匠心与潮流的趋向。车模可形成一道风景，美女与跑车互补，速度与美度的融合。砖是硬的，刚与柔的结合，家居之美的气息的营造，都具有新世纪里物质文明的象征意义。

　　然而，对于“瓷模”，文化讲究的是雅，应用模特，重要还在于如何把握在一定程度上的得体的表现。如何从单一的做秀中跳出，营造概念，成就一个产品的文化宣传模式，在激烈的市场竞争中上升产品的文化层次，是“瓷模”价值的所在。而一旦超过了一定的应用尺度就会变得俗———那种带有色彩性的、为宣传而纯做“美女秀”的俗气。

　　通过“瓷模”现象，折射出的另一个概念是行业中企业之间竞争的激烈程度。因此，面对日益激烈的市场竞争，企业更应该注重的还是自身内在的文化打造，是否具备“大灶”的熔炉（每次用智能打字打“打造”两字时，前面总是会同时出现“大灶”来），能够煅烧出更坚硬品质的产品与企业精神来。也许我们的企业更应该深省的是：如何去建立自己强健的企业团队，美好的企业形象，而不仅仅是为了维护一种外在的形式之美———靠“惊艳”来吸引消费者眼球的那种“秀”。

　　从中也揭示了一个概念：我国建筑卫生陶瓷业正从基本的经营模式进入到产品与文化相结合的综合模式的演变阶段。有关企业如果缺少应有的企业文化（包括产品文化），就很有可能被行业进化历史的发展所淘汰。

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呵呵

你人还不错嘛。替我更新！

疯狂的石头

　　本来今天走了意美家卫浴世界和中国陶瓷城，有些感受想写出来，但临晚又无意参与了一场自发性的网友联谊派对活动，被刺激的兴奋感不可阻挡地冲淡原已在心底堆砌成型的主题。
　　说具体点，今晚的活动，其实我自始至终是低调参与，也许不是最后我的“成绩”公布，在场的很多人可能都意识不到有我的存在。但最为炫耀“荣誉”的偏偏降落我的头上，这也是我没有想到的。

　　在包括唱K在内的丰富活动过程中，穿插了多轮的抽奖之后，最后一个大奖是一个大的公仔，要得到这个公仔的条件是获得大家最多的名片（每人一张，手工精制，上面有一个红色或其它颜色的心形，里面是网友的名字和手机号），这就意味着成为今晚“男（女）主角”必须得到最多人的支持（把自己的名片交给你）才行。大概30名男女网友每人一张联系名片加在一起是30张，游戏开始之后，竟然在十分钟左右时间包括漂亮的主持人的名片在内，竟然有25张名片飘落到我的手中，其中一个靓仔由一个靓女配合着竟然拿着盒子去帮忙收集，而坐在身边这个靓女则替我保管，免得被人抢走也忙得不可开交……最后我以25张名片的成绩宣告成为今晚的“男主角”。

　　尤其是经历媒体工作多年的我，见过多不胜数的颁奖大会或者颁奖活动，奖项之巨不必言说。或者比起陶瓷行业“年度新锐榜”中的最佳，根本不可比拟。但今晚的奖品确实让我感动！尽管最后交到我手中的公仔价值可能只有20元左右，但令它意义沉重的是今晚30名男女青年对获奖者的敬重和推崇，它使我领略到一种价值菲浅的尊贵……

　　话说回来，在今晚的活动中，看得出组织者并没有专业素质和经验，但从开始发动到活动的结束，不但有着兴奋、激情和高潮，也有着流畅和自然和谐。总结一下关键在于发动阶段的集思广益，大家都发表意见，然后是大家一起进行召集网友，虽说不上一呼百应，但在所属的圈子内仍然显得是非常不错的效果了。

　　确切来说，今晚到11：30才结束的网友活动对于陶瓷行业而言可能没有什么联系，但它作为自发组织特征的一次活动如此开展顺利且条理分明，不仅仅是体现活动策划把握了很好的时机，更重要的是各位参与者的自觉性，这使我不由自主地联系到了陶瓷行业。

　　因为这些年一直看着这个行业的成长，行业可能在某种程度已经有了很大的进步，但在某些方面却一直没有很大的变化，有点像一首《孤军作战》中的歌词“我们一出世就是自己孤军作战，站在十字路口的风雨中呐喊”，同时这种现象也一直被媒界指出是缺乏一种有实际作用的联系纽带，各企业处于独立操作、孤军作战、各自为营、各自为政的状况。在这种前提下，行业内很多企业之间是很难进行合作的，从而导致信息交流和资源共享等方面的短缺。

　　如果从今晚的一场小活动对比来看，陶瓷行业之所以难以形成实际意义的“抱团”，除了最明显的是利益问题（今晚的活动大家参与除了每人交50元外没有存在其它利益之分）外，很大程度上仍然是缺乏自觉性和团结意识，在这方面尽管陶瓷行业协会是有着一定责任，但作为企业的主动性与配合性同样是很关键的。

　　根据经济学的原理，随着市场化经营的纵深发展，任何经营项目也包括行业层面的协同作战将是成功的关键。在发展中的陶瓷行业，所有企业不仅承受着内部的激烈竞争，而且要面对国际市场带来的压力，行业如何协同作战，集中火力无疑是一件迟早需要解决的问题。由此使人又联想到最近由南庄镇副镇长、华夏陶瓷博览城董事长冼永恒亲自牵头组织的“陶瓷行业联盟”，很显然必将进入很大的发挥空间，但有一点，这个“联盟”最终能体现怎样的作用，我们关键还要看决策者的思路和执行力。
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　　在其它行业盛行的“抄袭风”在陶瓷卫浴行业也一样尽力十足。
　　在陶瓷卫浴行业，也许每个企业都在思考：我们该怎么进行设计，怎样把产品与品牌做的和别人不一样？设计概念正是其中的精髓。除了一些依附在行业身上发展的中小企业，不少由主流品牌演绎的个案或许可以作为国内陶瓷卫浴企业提升产品设计力量的一个借鉴。 　

　　“在中国陶瓷卫浴行业有着多少年的发展历史，就有着多少年的‘抄袭’与‘仿制’”。 一位业界网友曾这样向笔者反映。这句话看似极端，但的确属实！但我们从宏观上来看，所谓的“抄袭”与“仿制”有着对行业发展积极的一面，同时特别是对于走到目前的发展成熟阶段的陶瓷卫浴行业，我们不能不说“抄袭”在一定程度上也在阻碍着这个行业的进步与提升。设计创新过程中运用的科技元素与时尚元素结合所表现的艺术与品味，则很难从抄袭阴影笼罩下的“产品设计”中体现真实价值。

　　同时在实际生活中，我们时刻留意到以东鹏、鹰牌、新明珠、蒙娜丽莎、箭牌、英皇卫浴、益高、博华、宏宇、嘉俊、金意陶等一批主导品牌在不断通过高端设计公司的强强联合或其它方式演绎着产品设计的精彩，从而也使这些品牌不断焕发着活力。而一些中低品牌却始终在沿袭过去的“一片白”现象，通过这种操作只能为行业带来“托后腿”的影响。

　　笔者在与业界人士沟通时分析了出现这种情况的潜因，之所以一些中小企业老板不涉足这个带着风险的“未知领域”，其关键缘由仍是成本投入问题。说到底还不是这些老板的“短视”？为了节约“设计成本”或设计师部分的开支，就甘愿把自己的品牌拉到后面去。弄不好还会断送品牌前程。

　　然而在一些敢于冒险的主流品牌群里，我们也注意到：无论产品表现特色的简洁、民族特色、人体工程学、适用、环保……是否出色设计的一个主线，但最为重要的是它需要通过个性的创新提供给顾客一种张扬个性的体验。凭借设计师自身感觉、同时考虑到时代趋势和技术趋势而提出的设计概念，才能更具有革新性和崭新性特点。同时鉴于产品特性，主要创新表现离不开以下三个方面：满足现代人对家庭的设计梦想；引导消费者的品味与审美诉求；在基本功能上体现优越素质，同时体现设计内涵。这样的产品或者品牌注定会在最大范围内吸引消费者的关注，甚至于引发新一轮时尚狂潮。　

　　箭牌洁具董事长谢岳荣曾经说过的一句话相信是反映一种核心的意义：抄袭现象太普遍了，防不胜防，不如集中精力开发新品，领导行业趋势，让抄袭者永远只能仿冒自己旧的产品。

　　正是注重这种“时间差”所体现的速度优势，类似主推原创产品的企业一般都能够最早获取了独到的发展空间。希望这对于一些惯用抄袭手法的企业是一种启示。

~太子~

路过帮你顶 哈哈

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　上月23日，中国陶瓷工业协会换届大会暨第五次会员代表大会在海南举行；
　　同月28日，全国重点陶瓷基地——佛山的陶瓷行业协会常务理事会议在佛山东鹏陶瓷总部召开；

　　昨天，继“华夏陶瓷产业联盟第一次成员大会”之后，声势浩大、影响强劲的“华夏陶瓷产业联盟成立大会”同样在广东佛山举行。

　　也许是时至年终的原因，或许是行业发展的要求，接二连三的协会“动作”成为陶瓷行业近期关注的焦点。“行业协会”也随之成为行内人士最近在茶余饭后的主要谈资。

　　既然身为行业协会，理论上不单是要履行“政府及企业的桥梁”的职责，维护行业内企业与企业之间的不健康竞争，而且要全方面促进产业升级与和谐发展的。然而在最近的年终“协会运动”里，人们所亲身感受到更多的是协会内部的调整，要不就是产业性的话题等。也难怪被不少业界人士认为协会的这种“运动”是有片面嫌疑的。

　　有人客观的分析，就产业与企业的层面而言，产业发展环境的理顺与调整固然重要，但对于任何一家企业产品素质的提升，乃至市场终端的建设与品牌营销等同样不可忽略。特别是在当前的市场化背景下“终端为王”、“品牌营销”发展时期，作为行业协会是不是应该多关注下？

　　说道这里，想起前不久也有业界的朋友提出过相关的话题：“无论是哪个行业的协会，都要脚踏实地地为本行业的发展多做一些实实在在的工作，沽名钓誉的活动要不得，折腾挣钱的买卖也长不了，现在有些协会还存在着这类问题。”他说，有些协会是原来的一个行业协会现在慢慢生出几个分会来，个别协会还组织了包括评选等各类活动，企业作为协会的会员，企业能不参加活动吗？不参加，不合适；而参加吧，明看没什么意义，又不能白白……现在的企业发展成本也越来越高，越来越困难，特别是一些企业对于日趋竞争激烈的市场已经有点迷失方向……”

　　提起这点，笔者在想，虽然这种现象实际上在陶瓷行业尚未严重出现，但也确实作为任何行业协会应该“注意”的方面。此外，对于企业“迷失方向”的“症状”，不免有个疑问，为什么我们协会不能对症下药为企业除“病”呢？或者最根本的方法可以更多更全面地想想这么多企业所面对的终端消费者呢？比如通过对国内外整个市场终端有效的调研，量体裁衣为行业企业提供一手参考素材不是一个很好的促进行业发展的方法吗？当前有关终端的产品消费趋势变化、消费区域分布、未来市场分析等，都将是一个企业抑或一个产业发展必须的参考依据，但这点我们所有的协会是不是都能拿得出来？或者帮助企业研究下如何做营销，如何做有效的直通终端的推广？

　　笔者留意到，在搜狐焦点网陶瓷频道发布“华夏陶瓷产业联盟成立大会”的现场报道评论中，焦点网的忠实网友、陶瓷行业的资深人士张永农的一句话说得挺有意思：“佛山陶企又多了个半官方性质的婆婆！她跟佛山市陶瓷行业协会有得玩了。”按照常规的思路，这不能不说是代表着陶瓷业界对所谓的协会不报什么期望了。并且用“玩”字来形容，其中尽管我们暂时不能对刚刚成立的“陶瓷产业联盟”联系到一起，但通过这句话最少是对以往的“佛山协会功能”来说，应该意在不言中了。

　　另外，张永农还在另一篇相关报道文章的评论中质疑：“一个对谁都没有约束力的、松散的联盟，和目前已存在的协会没啥两样。不过，邓耀毕这人还是蛮有号召力的。”意思其实也是很明显的。

　　笔者认为要进一步规范行业协会的工作，协调企业在市场化环境下健康、快速发展，协会必须明确：为企业服务是搞好我们陶瓷行业的一个很重要的环节。随着协会建设的不断加强，协会的作用会越来越大，地位才会越来越高，我们协会的活动也要给企业一个宽松的环境，多为企业提供更加优质的服务。包括刚刚成立的“华夏陶瓷产业联盟”，相信这对所有协会都将是一种考验。